ケニア・南スーダン・シリア等
Reach Alternatives（REALs）
地域の担い手を育成し、住民・警察・行政の連携や、心理社会的ケアを支える。
リンク先は団体の公式サイトです。当サイトは寄付を仲介しません。
- 活動開始
- 1999年設立
- 継続
- 地域ごとに異なる
- 現地とのかかわり方
- 女性・若者・教師等の地域リーダーと協働し、警察・行政との連携や地域ワーカーによるケアを支える
- 活動のかたち
- 現地パートナー協同型
- 支援の背景
- 地域の衝突を早く把握し、住民同士で対応する仕組みが必要となる
公開情報の確認状況
| 団体の会計 | ✅ | 確認 年間支出245,985,764円（2025年度、2025年4月1日〜2026年3月31日・法人全体）。活動計算書の経常費用合計。収益事業を含み、ケニア事業だけの費用ではない。経常外費用・法人税等を加算した総支出とは区別する。 判定の理由: 決算の対象年度・会計範囲を記録。未取得・部分会計は団体の総額とみなさない。
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| 現地支援への使い道 | ✅ | 確認 地域の担い手を育成し、住民・警察・行政の連携や、心理社会的ケアを支える。 判定の理由: 施設・物資・研修等の具体的な事業資金の用途を公式資料で確認。
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| 成果・実績 | ✅ | 確認 育成を受けた地域ワーカーが、若手の支援者を教える指導者になった事例を公表。ケニア紹介ページのジュディさんの事例。対象年・事例人数の集計は未記載。地域全体の紛争減少率ではない。 判定の理由: 実施済みの具体的な支援・事例を公式資料で確認。予定と累計の範囲を区別する。
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| 現地とのかかわり | ✅ | 確認 女性・若者・教師等の地域リーダーと協働し、警察・行政との連携や地域ワーカーによるケアを支える。 判定の理由: 現地の人々・職員・協力機関が実施にどう関わるかを確認。
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「未調査」「確認できず」は、非公開や不正を意味しません。今回の一次調査で確認した範囲の表示です。
年間の規模(会計)
年間支出 245,985,764円 2025年度
対象範囲: 2025年4月1日〜2026年3月31日・法人全体
注記: 活動計算書の経常費用合計。収益事業を含み、ケニア事業だけの費用ではない。経常外費用・法人税等を加算した総支出とは区別する。
出典 確認日 2026-10-12
年間の規模は団体全体の活動量の目安で、寄付のうち現地に届く比率を示すものではありません。
1万円の使い道の例
- 地域リーダー・支援者の研修、相談・心理社会的ケア（用途のみ確認） (用途のみ確認)
今回の確認範囲では、1万円での人数・数量の公式例は確認できず。寄付先や募集時期によって用途は異なる。
確認した支援の用途。単発1万円の数量効果とは区別する。
公式の寄付・事業資料
団体が示す参考例や、その単価からの試算です。寄付金の実際の使途や数量を保証するものではありません。
主な活動
- 地域の衝突予防・心理社会的ケア 平和構築 ／ ケニア ／ 地域住民・相談支援者
地域の担い手を育成し、住民・警察・行政の連携や、心理社会的ケアを支える。
育成を受けた地域ワーカーが、若手の支援者を教える指導者になった事例を公表(公式ケニア活動紹介・事例の対象年未記載)
注意: ケニア紹介ページのジュディさんの事例。対象年・事例人数の集計は未記載。地域全体の紛争減少率ではない。
出典 確認日 2026-10-12
調査の範囲
追加20団体の公式資料による一次調査
団体の識別、掲載地域・背景、代表活動、実施体制、実績、年間会計、1万円例を調査。全事業の監査・職員数の網羅調査ではありません。
調査の所見: 育成を受けた地域ワーカーが、若手の支援者を教える指導者になった事例を公表。年間支出245,985,764円（2025年度、2025年4月1日〜2026年3月31日・法人全体）。活動計算書の経常費用合計。収益事業を含み、ケニア事業だけの費用ではない。経常外費用・法人税等を加算した総支出とは区別する。
最終確認日: 2026-10-12。情報の追加・訂正・更新の方針