ウガンダ
SDGs・プロミス・ジャパン（SPJ）
女児を面談し、中学・高校で学ぶための教育支援を行った。支援した女児が看護師になった例も公式に紹介している。
リンク先は団体の公式サイトです。当サイトは寄付を仲介しません。
- 活動開始
- 2008年設立
- 継続
- 2018年から活動
- 現地とのかかわり方
- 団体が現地の女児を面談し、学校や日本の支援者と修学を支えた
- 活動のかたち
- 現地パートナー協同型
- 支援の背景
- 学力があっても、家計の事情で女子の進学が難しい
公開情報の確認状況
| 団体の会計 | ✅ | 確認 年間支出117,096,291円（2025年度、2025年度（計算書に期首・期末日の記載なし））。法人全体の経常費用。経常外の助成金返還金3,955,918円は含まない。計算書本文では年度のみ確認。 判定の理由: 決算の対象年度・会計範囲を記録。未取得・部分会計は団体の総額とみなさない。
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| 現地支援への使い道 | ✅ | 確認 女児を面談し、中学・高校で学ぶための教育支援を行った。支援した女児が看護師になった例も公式に紹介している。 判定の理由: 施設・物資・研修等の具体的な事業資金の用途を公式資料で確認。
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| 成果・実績 | ✅ | 確認 2023年の紹介で、支援した女児が看護師になった事例を確認。個別の卒業後の歩み。記事で紹介する累計20人以上を年間支援人数としない。現在の奨学金募集条件は未確認。 判定の理由: 実施済みの具体的な支援・事例を公式資料で確認。予定と累計の範囲を区別する。
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| 現地とのかかわり | ✅ | 確認 団体が現地の女児を面談し、学校や日本の支援者と修学を支えた。 判定の理由: 現地の人々・職員・協力機関が実施にどう関わるかを確認。
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「未調査」「確認できず」は、非公開や不正を意味しません。今回の一次調査で確認した範囲の表示です。
年間の規模(会計)
年間支出 117,096,291円 2025年度
対象範囲: 2025年度（計算書に期首・期末日の記載なし）
注記: 法人全体の経常費用。経常外の助成金返還金3,955,918円は含まない。計算書本文では年度のみ確認。
出典 確認日 2026-10-11
年間の規模は団体全体の活動量の目安で、寄付のうち現地に届く比率を示すものではありません。
1万円の使い道の例
- 女児の中学・高校での修学支援（過去の活動用途。現在の指定条件は未確認） (用途のみ確認)
今回の確認範囲では、1万円での人数・数量の公式例は確認できず。寄付先や募集時期によって用途は異なる。
確認した支援の用途。単発1万円の数量効果とは区別する。
公式の寄付・事業資料
団体が示す参考例や、その単価からの試算です。寄付金の実際の使途や数量を保証するものではありません。
主な活動
- 女児の中学・高校進学支援 教育 ／ ウガンダ・ルヒーラ村等 ／ 進学が難しい女児
女児を面談し、中学・高校で学ぶための教育支援を行った。支援した女児が看護師になった例も公式に紹介している。
2023年の紹介で、支援した女児が看護師になった事例を確認(2023年の公式紹介（過去の支援事例）)
注意: 個別の卒業後の歩み。記事で紹介する累計20人以上を年間支援人数としない。現在の奨学金募集条件は未確認。
出典 確認日 2026-10-11
調査の範囲
追加20団体の公式資料による一次調査
団体の識別、掲載地域・背景、代表活動、実施体制、実績、年間会計、1万円例を調査。全事業の監査・職員数の網羅調査ではありません。 今回の制約：旧称ミレニアム・プロミス・ジャパンと同じ団体。2018年に名称変更。活動事例と会計の年度は異なる。 掲載に終了・過去の事例を含むため、現在の募集用途は寄付先の案内で確認。
調査の所見: 2023年の紹介で、支援した女児が看護師になった事例を確認。年間支出117,096,291円（2025年度、2025年度（計算書に期首・期末日の記載なし））。法人全体の経常費用。経常外の助成金返還金3,955,918円は含まない。計算書本文では年度のみ確認。
最終確認日: 2026-10-11。情報の追加・訂正・更新の方針